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杜菲受货币冲击,有机增长下降-5.3%

2021-04-05 01:23:30|洋酒湾小编 |来源:投稿

旅游零售商Dufry集团在 "转型 "的2015年营业额增长了46.3%,但由于汇率波动,有机增长下滑了-5.3%。

Dufry CEO Julian Diaz将2015年描述为公司

Dufry CEO Julian Diaz将2015年描述为公司 "转型的一年"

公司取得了 "稳健的运营和功能表现",营业额增长46.3%,达到61.393亿瑞士法郎(6,2.109亿美元)。

EDITDA达到7.238亿瑞士法郎(7.322亿美元),EBITDA利润率为11.8%。

据该公司称,当年的有机增长受到新兴市场货币波动的 "重大影响",其中巴西和俄罗斯的消费者购买力受到的影响最为明显。剔除这两个地区,有机增长为4.0%。

2015年,Dufry的 "主要关注点 "是。

区域划分

Dufry欧洲、中东和非洲及亚洲地区的营业额达到10.108亿瑞士法郎(10.223亿美元),低于2015年的11.945亿瑞士法郎。虽然按当地货币计算,营业额持平,但按固定汇率计算,下降幅度为-8.1%。

欧洲 "总体表现积极",除了俄罗斯乘客常去的地点。非洲由于不稳定,特别是在北非,"表现疲软"。柬埔寨、中国、印度尼西亚和韩国的业务表现突出。

美洲一区的营业额增长6%,达到8.084亿瑞士法郎(8.175亿美元),中美洲、加勒比海地区和墨西哥的业务表现 "积极"。南美洲业务 "在货币波动的情况下表现良好"。

按固定汇率计算,美洲II的营业额从6.833亿瑞士法郎(6.912亿美元)下滑至4.878亿瑞士法郎(4.934亿美元),下降了32%。跌幅直接反映了 "巴西雷亚尔对美元的汇率在下半年达到53%的峰值后,全年大规模贬值42%。这降低了代表最重要客户群体的巴西人的购买力。"Dufry在其财务报表中表示。

美国和加拿大的营业额按固定汇率计算增长3.6%,达到10.432亿瑞士法郎(10.551亿美元),哈德森继续保持 "持续增长"。

2016年将面临 "许多挑战"

Dufry首席执行官Julian Diaz表示。"2015年对Dufry来说是转型的一年,主要特点是对Nuance的全面整合和对World Duty Free的收购。这些收购让我们在进一步发展公司的同时,也产生了重要的结构和组织变革的需求。

"除了致力于建立新的Dufry之外,我们还非常注重在受外汇大幅波动影响的严峻经济环境中推动有机增长。在此背景下,我们共开设了189家新店,代表着18700平方米的新零售面积。"

他表示,展望未来,优先事项包括整合WDF,专注于现金生成和去杠杆化,以及推动有机增长。

"2016年将是重要的一年,面临许多挑战。明确的优先事项将是整合WDF。我们要抓住机遇,打造史上最强的旅游零售专家团队,同时实施新的商业运营模式,识别效率,通过协同效应创造价值。从2015年第四季度开始,我们就制定了具体的整合行动计划,现在已经开始执行,我们的团队预计在2017年中期完成。

"正如过去收购后的一贯做法,也是这一次,去杠杆化是我们的首要任务。除了整合过程和相关的协同效应,我们将密切监控成本、净营运资本和投资,以推动现金生成。我们的目标是在未来18-24个月内将公司去杠杆化,达到2-3倍净债务/EBITDA的目标杠杆水平。"

Diaz继续说,Dufry去年推出了一系列举措来推动有机增长。"最重要的是翻新计划和品牌计划,事实证明这两项计划都能带来额外的销售额。此外,我们还试行了各种以客户为导向的活动,例如名为'Dufry Red'的忠诚度计划或'VIP券',这些活动也将进一步扩大。我们已经签署了一些项目,确保了额外的19,600平方米,新的零售空间将在2016年开业,我们将专注于利用我们强大的项目管道,增加市场持续提供的新特许经营的机会。

"从市场的角度来看,2016年伊始,金融市场再次出现非常动荡的情况,因此降低了知名度。尽管如此,对于今年来说,额外增长的驱动力将是旅游零售的全球积极趋势,这将继续提供不断增长的乘客数量,预计全年增长超过6%。最后但并非最不重要的是,我们将受益于我们高度多元化的地理足迹和庞大的地点网络,这大大降低了公司受任何外部因素影响的风险,这些因素通常与单一国家或地区有关。"

2015年11月,Dufry在公布9个月财报的同时,也宣布了公司品牌重塑。

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